MENSAGEM
DA LIDERANÇA
O ano de 2025 foi repleto de desafios
para o agronegócio brasileiro. Segundo a
Serasa Experian, o setor registrou 1.990
pedidos de recuperação judicial ao longo
do ano — alta de 56,4% em relação a 2024
e o maior volume desde o início da série
histórica, iniciada em 2021. Também a mesma
empresa anunciou um aumento de 500% na
inadimplência no setor em relação a média
histórica.
A esse cenário somaram-se as incertezas do
conflito comercial com os Estados Unidos,
nosso segundo maior parceiro comercial,
juros elevados que dificultaram a tomada
de crédito em toda a cadeia produtiva
e condições climáticas que impactaram
negativamente diversas culturas.
Porém, nós da Amazon Agrosciences acreditamos que em toda dificuldade há oportunidade. 2025 também foi um ano de
conquistas para o nosso setor. A utilização de bioinsumos cresceu 13% na safra 2024/2025 no Brasil, com crescimento médio anual
de 22% nos últimos três anos — taxa quatro vezes superior à média global, segundo a CropLife Brasil.
E o ambiente regulatório avançou: o Ministério da Agricultura e Pecuária registrou 162 novos bioinsumos em 2025, o maior número
já registrado na história do país, incluindo produtos biológicos, microbiológicos, bioquímicos e extratos vegetais. Diante desse
contexto, enxergamos também a oportunidade de aumentar a nossa transparência e estreitar os laços com todos os nossos
stakeholders — clientes, pesquisadores, fornecedores, parceiros e comunidades. Por isso, tomamos a decisão de elaborar, de forma
totalmente voluntária, o nosso primeiro Relatório de Sustentabilidade. Não somos uma empresa de capital aberto, não estamos
listados na B3 e não temos qualquer obrigatoriedade para isso — mas acreditamos nos valores de produzir mais preservando o
meio ambiente, com ética e governança sólida.
Para uma empresa fabricante de fertilizantes líquidos, especiais e bioinsumos com mais de 13 anos de história, a
sustentabilidade não é uma agenda paralela: ela faz parte do nosso core. E quando falamos em sustentabilidade, falamos do
seu tripé completo. A dimensão social nos lembra que nossa empresa e nossos produtos existem para resolver problemas
reais de um determinado público — e que, ao fazê-lo, devemos valorizar todos os que fazem parte desse processo. A
dimensão ambiental nos compromete a acompanhar as tendências mundiais por convicção e por necessidade, respondendo
à demanda crescente por sistemas agrícolas mais responsáveis. E a dimensão econômica nos orienta a ser uma empresa
longeva, capaz de remunerar quem acredita no nosso propósito, na nossa missão e nos nossos objetivos.
Para o ano de 2025, decidimos iniciar por mapear a materialidade — os temas verdadeiramente relevantes para a empresa e
seus stakeholders. Estamos no início, estruturando nossa base ESG. A partir desse mapeamento, conseguimos dar os primeiros
passos concretos: iniciamos o monitoramento de indicadores de consumo de energia e água, estruturamos o registro de
investimentos em saúde e segurança do trabalho e criamos a base de dados que sustentará nossas metas futuras.
Este é o começo de um processo contínuo. Para 2026, assumimos três compromissos
quantitativos como ponto de partida: estabelecer uma linha de base consolidada
do consumo de energia e água em nossa unidade; conseguir pelo menos 2 novos
registros de bioinusmos; e destinar um orçamento formal e rastreável para iniciativas
ESG, reportando sua aplicação na próxima edição deste relatório.
Continuaremos firmes, acreditando na pesquisa brasileira, na força dos bioinsumos
e no papel que empresas como a Amazon Agrosciences têm na construção de uma
agricultura mais produtiva e mais responsável. Agradecemos a cada cliente, parceiro,
fornecedor, colaborador e membro da comunidade que participou da nossa pesquisa
de materialidade e que, de alguma forma, contribui para que possamos chegar mais
longe — sempre com mais transparência, mais propósito e mais ciência.
Manuel Palma
CEO
QUEM SOMOS
+100.000 HECTARES
Tratados com Amazon AgroSciences.
Presença da empresa por meio de
parceiros ou venda direta.
» Brasil » Estados Unidos » Argentina » Paraguai » México
Pesquisas em andamento para
novas tecnologias.
+5 PAÍSES
+10 PESQUISAS
A Amazon AgroSciences existe para desenvolver e
oferecer soluções e insumos de alta qualidade, com
excelência, paixão e responsabilidade ambiental.
Nosso propósito é contribuir para a produção global
de alimentos e promover uma melhor qualidade de
vida para nossos clientes e colaboradores.
Atuamos principalmente nas culturas citros, cereais,
café, HF e cana-de-açúcar.
NOSSA
HISTÓRIA
É fundada a Nutriflora
Fértil, na cidade de
Mococa (SP), uma
distribuidora de
fertilizantes líquidos com
marca própria, produzidos
por uma multinacional
alemã com participação
de Manuel Palma no
desenvolvimento.
Nasce a Amazon AgroSciences,
liderada por Manuel Palma e seus
filhos, com o objetivo de produzir
fertilizantes especiais sob medida para
as necessidades dos agricultores.
Nasce um spin-off da Amazon
AgroSciences: a Kryon Labs.
Com foco no desenvolvimento
de novas moléculas para o
agro, nutrição e ind. química.
É iniciada uma parceria
de sucesso com a startup
CiaCamp, com o desafio
de levar uma molécula
patenteada do IAC
(Instituto Agronômico de
Campinas) junto com a
pesquisa para o campo.
A Amazon AgroSciences
é autorizada pelo MAPA
a produzir defensivos e
biodefensivos.
A Amazon AgroSciences
é autorizada pelo MAPA
(Ministério da Agricultura,
Pecuária e Abastecimento)
a produzir biofertilizantes.
COMPROMISSOS
FIRMADOS
A Amazon Agrosciences reconhece a importância do tríplice pilar da
sustentabilidade – ambiental, social e econômico. Por isso, mesmo sem a
obrigatoriedade legal, optamos por publicar nosso primeiro Relatório de
Sustentabilidade. Acreditamos que transparência, integridade e diálogo com nossos
stakeholders são fundamentais para construir o futuro do agronegócio brasileiro.
Este documento expressa nosso compromisso de evoluir continuamente e de
demonstrar, na prática, que é possível produzir de forma eficiente, inovadora e
responsável. Como esta é nossa primeira edição, nossos compromissos têm um
caráter estruturante. Assumimos o compromisso de:
• Iniciar o mapeamento dos temas materiais mais
relevantes para a
empresa e para nossos stakeholders, criando as bases para uma agenda
ESG consistente.
• Monitorar, pela primeira vez, indicadores-chave (KPIs) ESG,
como
investimentos em Saúde e Segurança do Trabalho, consumo de energia, uso
de água e percentual de energia renovável.
• Utilizar esses indicadores para orientar decisões
, fortalecer áreas
prioritárias e ampliar investimentos onde houver oportunidades de melhoria.
Reduzir gradualmente nossos impactos ambientais, com base nos dados
levantados e nos planos de ação que serão construídos ao longo dos
próximos ciclos.
• Garantir recursos financeiros para essa jornada
, com orçamento
aprovado e já destinado às iniciativas de sustentabilidade.
• Reforçar nosso compromisso com a transparência
, apresentando nos
próximos relatórios a evolução dos indicadores, os avanços obtidos e os
desafios enfrentados.
Estamos dando os primeiros passos de uma trajetória que será contínua.
Nosso compromisso é simples, porém firme:
trabalhar com consciência, responsabilidade
e abertura, construindo resultados concretos
ao longo dos próximos anos.
MATERIALIDADE
Para termos um diagnóstico inicial e definir de forma mais clara nossas
ambições e compromissos ESG, realizamos nosso primeiro Estudo de
Materialidade, seguindo as orientações do padrão GRI (3-1 e 3-2). Esse
processo nos permitiu identificar os temas que são mais relevantes para
a sustentabilidade da Amazon Agrosciences e para nossos stakeholders,
considerando o contexto do setor, as expectativas do mercado e sua
relação com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
A pesquisa contou com 21 temas materiais, agrupados nos pilares
Ambiental (E), Social (S) e Governança (G):
A Pesquisa de Materialidade foi realizada entre os dias 2 de fevereiro e 2 de
março de 2025, com a participação de 123 respondentes, distribuídos entre
os principais grupos de stakeholders da empresa:
24 clientes
30 fornecedores
38 colaboradores
14 parceiros
4 representantes da comunidade
7 agentes governamentais
5 membros do conselho administrativo
Além da pesquisa quantitativa, conduzimos entrevistas em profundidade
com clientes e parceiros, que trouxeram insights valiosos sobre
expectativas, riscos e oportunidades para o fortalecimento da nossa
jornada ESG.
Este processo marca o ponto de partida de uma trilha contínua: a
partir daqui, nossos esforços serão guiados pela relevância dos temas
identificados e pelo compromisso de evoluir com responsabilidade,
transparência e diálogo.
Ambiental (E)
- Uso eficiente da água
- Gestão de resíduos
- Emissões de carbono
- Uso de energias renováveis e eficiência
energética
- Impacto ambiental dos produtos
- Certificações ambientais
- Soluções agrícolas sustentáveis
- Mudanças climáticas
Social (S)
- Segurança no trabalho e saúde dos
colaboradores
- Desenvolvimento profissional
- Acesso e equidade no mercado de
trabalho
- Relacionamento com a comunidade
- Impacto social dos produtos
- Condições de trabalho e valorização
Governança (G)
- Ética nos negócios e compliance
- Transparência e comunicação
- Governança corporativa e gestão de riscos
- Crescimento econômico e operacional
- Proteção de dados e privacidade
- Inovação e pesquisa
- Atendimento ao cliente
TEMAS
MATERIAIS
Os temas materiais são aqueles que concentram
os impactos mais relevantes da nossa atuação e as
maiores expectativas dos nossos stakeholders. São eles
que orientam as prioridades deste relatório e, a partir de
agora, nortearão a evolução da nossa agenda ESG.
A matriz de materialidade posiciona cada tema de
acordo com dois eixos: a relevância atribuída pelos
stakeholders consultados (eixo Y) e a relevância
percebida internamente pela companhia (eixo X).
Os temas localizados no quadrante superior direito
— onde as duas perspectivas convergem com maior
intensidade — representam as prioridades mais
estratégicas para a Amazon Agrosciences.
Dois temas se destacaram com maior pontuação em
ambos os eixos: Segurança no Trabalho e Saúde dos
Trabalhadores e Atendimento ao Cliente. O resultado
reforça algo que já faz parte da nossa cultura: cuidar das
pessoas — sejam os colaboradores dentro das nossas
operações, sejam os produtores rurais que dependem
das nossas soluções no campo — é inegociável.
Esses temas são abordados ao longo deste relatório
e servirão como base para a definição de metas e
indicadores nos próximos ciclos de reporte.
Legenda:
1.
Uso eficiente da água;
2.
Gestão de resídos;
3.
Emissões de carbono;
4.
Uso de energias renováveis e
eficiência energética;
5.
Impacto social dos produtos;
6.
Certificações ambientais;
7.
Soluções agrícolas sustentáveis;
8.
Mudanças climáticas;
9.
Segurança no trabalho e saúde
dos colaboradores;
10.
Desenvolvimento profissional;
11.
Acesso e equidade no mercado
de trabalho;
12.
Relacionamento com a
comunidade;
13.
Impacto ambiental dos produtos;
14.
Condições de trabalho
e Valorização;
15.
Ética nos negócios e compliance;
16.
Transparência e comunicação;
17.
Governança corporativa e
gestão de riscos;
18.
Crescimento econômico e
operacional;
19.
Proteção de dados e privacidade;
20.
Inovação e pesquisa;
21.
Atendimento ao cliente;
A partir dos temas materiais identificados na pesquisa com stakeholders, realizamos uma análise de riscos e oportunidades ESG
vinculada a cada tema prioritário. O objetivo foi compreender, de forma estruturada, quais impactos negativos podem afetar a
empresa, seus colaboradores e o ambiente em que operamos — e, ao mesmo tempo, identificar as oportunidades que surgem
quando esses temas são geridos de forma proativa. Cada risco foi classificado por nível de impacto e probabilidade, e associado a um
tipo de resposta (evitar, mitigar, transferir ou aceitar), além dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) correspondentes.
Essa análise é o primeiro passo para a construção de um plano de ação ESG com metas e indicadores mensuráveis. A análise revela
que os três riscos de maior nível — impacto ambiental dos produtos, segurança no trabalho e inovação/pesquisa — convergem
diretamente com as prioridades já apontadas pela matriz de materialidade e com ações concretas que a empresa vem adotando.
Os dados da análise em questão foram reunidos na tabela disponível na próxima página.
No pilar ambiental, a instalação do novo tanque de 10.000 litros, com redução estimada de 15 a 20% no consumo de energia por
litro produzido, é um primeiro movimento de eficiência operacional que dialoga com os riscos relacionados a energia e emissões. O
compromisso de estabelecer, em 2026, uma linha de base consolidada de consumo de energia e água criará as condições para metas
quantitativas nos próximos ciclos.
No pilar social, o tema de maior pontuação — segurança no trabalho e saúde dos colaboradores — já conta com investimentos em
SST que passaram a ser monitorados neste ciclo, além de iniciativas como o Desafio Strava, a SIPAT e as campanhas de saúde, que
traduzem a cultura de cuidado com as pessoas.
No pilar de governança, o risco mais expressivo está na inovação e pesquisa, área em que a empresa tem respondido com parcerias
estratégicas — EMBRAPII/UFSCar, IAC/CiaCamp, EMBRAPA — e com o lançamento do Nanogran. A meta de obter ao menos 2 novos
registros de bioinsumos em 2026 reforça esse direcionamento.
Esta primeira análise de riscos e oportunidades será revisitada anualmente, com a evolução dos indicadores e a incorporação de
novos dados que permitam refinar as respostas e acompanhar a efetividade das ações implementadas.
RISCOS, OPORTUNIDADES E ODS
Auditorias e Programas
de Treinamento
Desafio STRAVA 2025
Pequenos Visitantes
Ações de Promoção da Saúde
Campanha Setembro Amarelo (Valorização da Vida)
Incentivo à Saúde no
Ambiente de Trabalho
Campanha de Reciclagem
OPERAÇÕES E NEGÓCIOS
Instalação de Tanque de 10.000 Litros para Produção de Fertilizantes
O setor de produção recebeu um novo tanque de 10.000 litros para fabricação de fertilizantes
nitrogenados (com foco em nitratos), organominerais e minerais. A instalação gerou um aumento
de 25% na capacidade operacional em relação ao tanque de inox de 5.000 litros anteriormente
utilizado, que operava a apenas 30% de sua capacidade nominal. O equipamento também
incorpora controles operacionais e recursos de automação que elevam a segurança de processo.
Com maior volume produzido por batelada, reduz-se o número de ciclos necessários e,
consequentemente, o tempo de operação dos equipamentos auxiliares — motores, agitadores,
bombas e compressores. Estima-se uma redução de 15 a 20% no consumo de energia elétrica
por litro de produto acabado nesta linha, contribuindo diretamente com os objetivos de eficiência
energética monitorados pela empresa.
Infraestrutura e Capacidade Produtiva
Incentivo à Saúde
Desafio Strava – Amazon Agrosciences
Em 2025, realizamos duas edições do Desafio Strava, iniciativa semestral que incentiva
colaboradores, parceiros e clientes a adotarem hábitos mais saudáveis por meio da
prática regular de exercícios físicos. A ação, registrada e monitorada pela plataforma
Strava, contempla 8 modalidades esportivas — entre corrida, caminhada, ciclismo,
natação e musculação — e conta com premiação para os melhores colocados,
reforçando o engajamento e o espírito de superação entre os participantes.
Ao longo do ano, mais de 25 participantes acumularam juntos 291 horas de exercício e
percorreram 1.519 km, consolidando o desafio como uma das principais ações do pilar
social da empresa e evidenciando o compromisso da Amazon Agrosciences com a
saúde, o bem-estar e a qualidade de vida de seus colaboradores e parceiros.
OPERAÇÕES E NEGÓCIOS
Ao longo do período, a Amazon Agrosciences avançou em parcerias estratégicas com instituições de pesquisa nacionais. A
empresa assinou contratos com a EMBRAPII (Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial), por meio da UFSCar —
instituição que conecta empresas a centros de pesquisa credenciados para o desenvolvimento conjunto de tecnologias —, nas
áreas de fabricação nacional de aminoácidos para uso na agricultura e de produção de microalgas para aplicação em bioinsumos.
Essas iniciativas reforçam o papel da Amazon Agrosciences como fomentadora da ciência brasileira.
Foi também renovado o contrato de parceria institucional e técnica com o Instituto Agronômico de Campinas (IAC) e a CiaCamp,
voltado ao desenvolvimento e à aplicação da tecnologia patenteada NAC na agricultura. Paralelamente, avançaram conversas
com a EMBRAPA, abrindo perspectivas promissoras para novos projetos de pesquisa colaborativa.
No âmbito do portfólio, o período foi marcado pela estreia do Nanogran no mercado — adjuvante agrícola inovador formulado a
partir de um blend de óleos essenciais encapsulados em nanopartículas lipídicas, que potencializa a eficácia de outros insumos
agrícolas, inclusive em associação com defensivos.
Pesquisa, Desenvolvimento e Parcerias
OPERAÇÕES E NEGÓCIOS
Em um cenário adverso para o agronegócio brasileiro, marcado pela retração de receita em diversas empresas do setor e
pela entrada de grandes grupos de revendas em recuperação extrajudicial, a Amazon Agrosciences demonstrou resiliência ao
sustentar seu faturamento e avançar na diversificação estratégica de sua carteira de clientes.
Um dos movimentos mais relevantes do período foi a recomposição dos canais de venda. A dependência histórica da
distribuição foi significativamente reduzida, com expressiva migração para vendas diretas e B2B — reflexo da expansão da base
de cooperativas e da abertura de novos clientes diretos.
No segmento B2B, a empresa consolidou sua atuação como fabricante para terceiros, atendendo empresas que buscam
formulações próprias ou produtos Amazon sob marca própria. O período foi marcado pelo contato com grandes indústrias
dos setores de nutrição vegetal e biodefensivos, incluindo multinacionais que iniciaram a validação dos produtos em campo,
movimento que abre perspectivas relevantes para novos contratos.
A internacionalização também avançou. Pela primeira vez, a Amazon Agrosciences exportou para Argentina, e México. Na
Argentina, a operação conta com distribuidor local estabelecido e perspectiva concreta de expansão, já o México representa
operação-piloto, com potencial de continuidade.
Comercial e Acesso ao Mercado
COODERNAÇÃO
Ruben Palma
Diretor de ESG
ELABORAÇÃO
Maria Beatriz da Silva
Analista de Comunicação Visual
APOIO
Rafael Sasso
Coodernador de Marketing
IMAGENS
Acervo de fotos
Amazon AgroSciences